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领导除掉功臣的三种手段, 无声无息, 不得不防
作者:www.0854job.com/ 时间: 阅读:132次

功高震主历来都是职场大忌,在企业初创的时候,老板们巴不得自己手下的功臣越多越好,为公司,为组织立下大功,为公司多赚钱,这样公司才能迅速的发展。但当企业进入稳定阶段,赚钱成了次要的,因为盈利模式基本稳定,没有大的机遇很难大幅度的提升。这时候,领导们更关心的是管理问题,那么自身权力的安全性就成了首要任务。这时候,功臣就成了领导的眼中钉,一是难管,对领导的命令阳奉阴违,执行不到位;二是在组织内的影响力太大,领导容易被架空。那么领导就要会办法除掉功臣,让权力稳固,一般有这样三种手段,无声无息,不得不防。

1、不让做业务的接触到管理岗位

一个公司利润的核心来源一般都来自业务部,公司的大部分利润可以说都是他们创造的,往往这些人的功劳特别直观和突出。懂得权力规则的领导会给他们加薪,会给他们奖赏,但是他们想升职,想爬到管理岗位基本是不可能的。因为这样的人,大都会觉得自己对公司的贡献很大,不自觉的就会居功自傲,随着功劳的增加,野心也会膨胀。如果他们只是简简单单的做着业务,不懂管理,那领导还能控制。如果给了他管理的岗位,懂业务,又懂管理,什么都懂了,那这类人就再也不能制约了,领导也就再没能力控制了。就像古代,为什么一直军政分离,掌管军队的就不能让他触碰到行政高层,不然皇帝的位置就危险了。所以一个组织,领导都用专才,不会培养通才,通才的培养都是当作未来的接班人的。

2、让他们制定对自己不利的策略。

A是公司的创业元老,为公司做了很大的贡献,很得人心,威望是仅次于老板的存在,老板对此很是忌惮。老板把A叫到办公室说:“你在公司这么多年了,对公司的功劳大家都看在眼里,现在公司的发展也稳定了,名不正言不顺,公司决定提升你为副总。”A很高兴,觉得这是老板的肯定。接着老板告诉A:“公司现在阶段变了,我们已经解决了生存问题,接下来内部管理就要正规化,合理化,严格化,这个任务就交给你,由你来制定和执行。”公司的员工面对A制定的新制度哀声怨道,最后任务是完成了,但A在公司的威望和人心也都没了。

公司从创业阶段转变为稳定阶段的时候,公司的政策制定必然相应的改变,而当领导制定新的政策的时候必然会触动原有人群的利益,那么就很难执行下去,弄不好就容易出现对抗。这时候,把这种任务交给他们来制定,来执行,那么就会很尴尬,自己制定的政策,不执行不行,执行又得罪人,形式所迫。是很好的打击手法。

3、给他们更多的职位让他们分散精力

有些功臣在组织里的权力已经很难切割,这时候领导会怎么做?反者道之动,直接切割权力会引起反弹,那么就做加法,给他更多的权力,给他更多的职务。最常见的就是领导会说“某某,能者多劳,这个事其他人都干不了,我只能指望你了,这个职位你先兼着吧”。给他不断地加任务,加工作,这样会消耗他大量的精力,一个人毕竟精力又限,这样恰恰减少了他的权力。

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