不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。身在职场，对这句话的理解和赞同程度，不亚于我对各个学习大神的崇拜。

断断续续，从我手上入职、培养的职场新人已经有上百人，说实话，现在针对团队管理和人才培养，我既期待又害怕。

很多时候，不是培养方案的问题，而是人才选择的问题。如果一开始的入口错了，我们哪怕花费再多的心思，最后的结果还是以失败告终，这种失败是人、财俱损。

作为女性，我感受到了自己的劣势，就是做事情不够狠决，改变长久养成的性格习惯是非常难的，所以我选择让自己尽量少的去面对这样的抉择。

既然已经想好，不让自己在人员去留的问题上纠结，在人才录用和选择的问题上，就要擦亮自己的眼睛。

根据自己多年面试和人才培养的实际经验，我觉得这3个特质的职场人，是不错的选择。01 勤奋努力踏实。

谁说人的智商差别不大。实际情况是我们经常遇到一些看似不怎么聪明的人。他们有些不善于表达，做事情也总慢人一步。

如果仅仅凭借表象，你就妄下否定评价。你可能错过了一个努力奋斗的小青年。我们可以通过具体的工作任务再做下进一步的了解。

天赋不够努力来凑，如果他们愿意为了完成工作多做学习，他们遇到问题会及时反馈沟通，他们不挑工作愿意从底层做起，你可能找到了一个适合做具体执行的好伙伴。

还有一些看似木讷，实际更木讷的人，就是我们需要淘汰出局的。很多人对勤奋努力不敢兴趣，简单的事情不愿意做，难度高的事情没办法做。

本身外在、天赋已经矮人一截，还不懂得收敛学习。我也曾妄想找出方法去引导和培养这样的人，最终都以失败告终了。

这类人他们还特别自我，关注的重点不在未来，而在眼前的小恩小利上，还期待机会像馅饼一样掉落在他们面前，甚至于还要你捡起，投入他们的嘴巴。

识别人员的勤奋和努力程度的时候，我建议你多面观察。

很多人善于伪装，领导面前的努力和你背过身去的表现截然相反。所以用主观判断的时候，不妨多看看客观数据的呈现。更可以借助团队其他成员的中肯评价，来辨别真伪。莫以为自己看到了事情的全貌，而被蒙骗。02 独立自主，耐磨抗压。

并非所有的职场新人都需要你一步一步的教，有的人一进入职场马上能够找到工作感觉。他们独立自主，耐磨抗压，马上能够担负起岗位职责。

我就曾经遇到过这么一位95后的小姑娘。从四流学校毕业的LED照明专业，入职集团人力资源部。做校招文案、编辑易企秀，只要你说了你的目标，她就自己千方百计的去完成。

第一次因为不熟悉软件操作，做一次页面编辑整整花了半天时间，出来初稿后，过不了自己的审美观，不断调整格式，增加效果展示，加班到凌晨1点。这些年，很少再遇到这样的职场新人。

很多人总把“不知道”、“我不会”、“没人教”、“我问了，他们不说......他们不做......他们错了”挂在嘴边，巴巴等着别人给自己解决问题。他们甚至还制造更多的问题。从不从自身寻找问题，对自己没有任何认知是他们最大的毛病。

你可能不能帮他们解决这么多的问题了，所以像我开篇说的，最好在面试的时候就拒绝这样的求职者。03 勇于分担，超高情商。

让别人感觉舒服，是一种高情商的表现。如果你的团队中有那么一位高情商的成员，何乐不为。他会善于调节团队气氛，承担团队融合剂的作用；他乐于分担团队公共事务。

这样的高情商成员，他还特别懂得帮领导分担工作。属于自己的本职岗位工作，不会做的时候请教领导；领导授权独立处理后，能够跟踪到底。绝不会因为其他人的介入，就忘记了工作的本质归属。这点上，高情商体现的淋漓尽致。

团队管理中，有很多问题持续存在的原因，就是员工间相互推卸责任。而高情商的员工，知道以终为始的去解决问题，因为勇于分担的特质，他们会帮你真正解决问题。

找到职场好搭档，不仅让工作氛围愉悦，更能助团队提产增效。所以遇到拥有以上三个特质的好搭档，一定要大力把握他，不让他溜走。