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职场好搭档的三个特质,如果你遇到了,好好把握,人才可遇不可求
作者:www.0854job.com/ 时间: 阅读:87次

不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。身在职场,对这句话的理解和赞同程度,不亚于我对各个学习大神的崇拜。

断断续续,从我手上入职、培养的职场新人已经有上百人,说实话,现在针对团队管理和人才培养,我既期待又害怕。

很多时候,不是培养方案的问题,而是人才选择的问题。如果一开始的入口错了,我们哪怕花费再多的心思,最后的结果还是以失败告终,这种失败是人、财俱损。

作为女性,我感受到了自己的劣势,就是做事情不够狠决,改变长久养成的性格习惯是非常难的,所以我选择让自己尽量少的去面对这样的抉择。

既然已经想好,不让自己在人员去留的问题上纠结,在人才录用和选择的问题上,就要擦亮自己的眼睛。

根据自己多年面试和人才培养的实际经验,我觉得这3个特质的职场人,是不错的选择。01 勤奋努力踏实。


谁说人的智商差别不大。实际情况是我们经常遇到一些看似不怎么聪明的人。他们有些不善于表达,做事情也总慢人一步。

如果仅仅凭借表象,你就妄下否定评价。你可能错过了一个努力奋斗的小青年。我们可以通过具体的工作任务再做下进一步的了解。

天赋不够努力来凑,如果他们愿意为了完成工作多做学习,他们遇到问题会及时反馈沟通,他们不挑工作愿意从底层做起,你可能找到了一个适合做具体执行的好伙伴。

还有一些看似木讷,实际更木讷的人,就是我们需要淘汰出局的。很多人对勤奋努力不敢兴趣,简单的事情不愿意做,难度高的事情没办法做。

本身外在、天赋已经矮人一截,还不懂得收敛学习。我也曾妄想找出方法去引导和培养这样的人,最终都以失败告终了。

这类人他们还特别自我,关注的重点不在未来,而在眼前的小恩小利上,还期待机会像馅饼一样掉落在他们面前,甚至于还要你捡起,投入他们的嘴巴。

识别人员的勤奋和努力程度的时候,我建议你多面观察。

很多人善于伪装,领导面前的努力和你背过身去的表现截然相反。所以用主观判断的时候,不妨多看看客观数据的呈现。更可以借助团队其他成员的中肯评价,来辨别真伪。莫以为自己看到了事情的全貌,而被蒙骗。02 独立自主,耐磨抗压。

并非所有的职场新人都需要你一步一步的教,有的人一进入职场马上能够找到工作感觉。他们独立自主,耐磨抗压,马上能够担负起岗位职责。

我就曾经遇到过这么一位95后的小姑娘。从四流学校毕业的LED照明专业,入职集团人力资源部。做校招文案、编辑易企秀,只要你说了你的目标,她就自己千方百计的去完成。

第一次因为不熟悉软件操作,做一次页面编辑整整花了半天时间,出来初稿后,过不了自己的审美观,不断调整格式,增加效果展示,加班到凌晨1点。这些年,很少再遇到这样的职场新人。


很多人总把“不知道”、“我不会”、“没人教”、“我问了,他们不说......他们不做......他们错了”挂在嘴边,巴巴等着别人给自己解决问题。他们甚至还制造更多的问题。从不从自身寻找问题,对自己没有任何认知是他们最大的毛病。

你可能不能帮他们解决这么多的问题了,所以像我开篇说的,最好在面试的时候就拒绝这样的求职者。03 勇于分担,超高情商。

让别人感觉舒服,是一种高情商的表现。如果你的团队中有那么一位高情商的成员,何乐不为。他会善于调节团队气氛,承担团队融合剂的作用;他乐于分担团队公共事务。

这样的高情商成员,他还特别懂得帮领导分担工作。属于自己的本职岗位工作,不会做的时候请教领导;领导授权独立处理后,能够跟踪到底。绝不会因为其他人的介入,就忘记了工作的本质归属。这点上,高情商体现的淋漓尽致。


团队管理中,有很多问题持续存在的原因,就是员工间相互推卸责任。而高情商的员工,知道以终为始的去解决问题,因为勇于分担的特质,他们会帮你真正解决问题。

找到职场好搭档,不仅让工作氛围愉悦,更能助团队提产增效。所以遇到拥有以上三个特质的好搭档,一定要大力把握他,不让他溜走。

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