众所周知，人大多数都是懂得感恩的动物，谁在困难时候帮助他，他便会由衷感激。在职场上，老板也深知这点，并灵活运用。

很多时候，老板想要重用某人，就会先找理由把他打压一下，然后再提拔起来，这样的人在老板看来才可能会忠心，而实践中这一招也常常是屡试不爽的。

今天我们一起来分析一下其中原因：

1、打击后再重用，体现恩情。

知恩图报是人之常情，特别是受过打击之后的人，如果能得到老板的帮助，并受到老板重用，那么这个员工可能会十分感激老板，说不定还会死心塌地来向老板报恩。这种忠心程度肯定是比一般提拔上来的员工强，说到底，老板就是利用人的感恩之情。

2、打击后再重用，可以让员工更加清醒认识到自己。

人在公司里工作久了，特别是一路很平稳的员工，难免会忽略自己的缺点，如果继续重用，可能还会产生骄傲自满、目中无人的现象。

所以老板为了让员工继续进步，不断完善自己，在提拔之前适当打击一下，可以让他保持清醒的头脑，在挫折中发现自己不足，并有所改进。

3、打击后再重用，树立老板的威严。

越是有能力的人，越是难以管理，但人才又是很难得的，所以老板对于人才的管理技巧就显得很重要了。

有时候为体现老板的威严和重要性，适当打击一下员工，可以起到很强的震慑作用，特别是对即将重用的员工。让他明白公司谁是老板，谁该听谁的话，充分体现老板的权威性，这样即使以后提拔，也能很好地管理，而不至于失权的事情发生。

一个企业发展到一定程度，老板的主要工作便要转移到人才管理上来，因此，如何管理人才便成了老板要学习的方向。说到底很多企业的竞争，就是公司人才的竞争，留住人才，发展人才应该是老板的重要工作。

你对此怎么看？