人力资源管理不好做，很多中小企业人力资源管理甚至做不好。

今天匠哥就来给大家盘点盘点，人力资源管理那些看起来不起眼却无敌深的大坑:

1.没有岗前培训

许多中小企业对新人没有完善的岗前培训，或是直接领进来让相关负责人教教带带就算过去了。

实际上，员工试用期内离职的原因和没有经历岗前培训有着很大关系。

他们对企业不了解，对自己的工作不了解，对企业文化没有认知甚至认可。

一遇到瓶颈或是觉得没意思了就很容易放弃。

特别是对于招人难的中小企业，以及工作强度大人员流动率高的岗位。

岗前培训是让新员工从思想认知上，认可和理解企业及工作岗位的重要环节。

匠哥支招:

不管再忙，新人的岗前培训一定要做。

对培训内容进行一个规划，并印制相关材料。

至少，上班的第一天，一定是在阅读文化介绍及相关企业资料。

2.没有职业生涯规划体系

职业生涯规划，意味着员工在公司可以看到自己的未来和前景。

潜移默化地激励着他们去努力奋斗，员工可以很清晰地看得到自己将来的发展方向。

一家企业连透明清晰的岗位晋升机制都没有，员工在企业工作要为什么目标去奋斗?

然而还是有不少企业连个职业生涯规划体系都没有。

匠哥支招:

对每一个岗位都设立相应的晋升发展路径，并且是灵活多元化的。

告诉每一位员工他们的职业生涯有多大可能。

3.绩效考核制度不切合企业管理实情

一套完整的绩效考核制度可以激发员工的主动性，但往往许多企业的绩效考核制度则是员工被动接受的结果。

不要看大企业怎么怎么管人，你也想copy一套过去。

还得意洋洋地想着自己的管理制度是和国际接轨的标准。

制度管的是人，不同企业的人员规模和结构不尽相同。

要根据员工的整体水平和企业本身业务性质制定切合自己的绩效考核制度。

匠哥支招:

设立以结果为导向的绩效考核制度，使企业内部良性驱动竞争。

首先要做好内部调研，明确企业绩效考核需求。

把这些需求整理出来制定规章，再对每一项规章具体量化成一个个小目标，下达到各部门。

各部门再根据小目标做具体工作安排计划。

人力资源管理用制度来约束人，但制度本身不是口头说明也不是一纸通告。

再好的制度没有具体落实依旧是表面文章。

企业要想真正落实制度，就必须要让每一项制度的活动进程都能随时被看的到。

依靠单纯的人工力量很难实现制度可视化。

让制度可视化最直接有效的方法，就是引进一套贴合企业自身的人力资源管理系统。