按照技术部下达技术指标（工艺操作单）根据工作量和时间及操作规程，组织制定合理的生产计划，并经主管领导批准方可实施；
2、严格按照工艺单安排做工人员进行相应的农事操作，监督和跟进生产计划的实施，对存在不合理的地方及时纠正，监督做工人员的考勤及工作质量问题；
3、定期对生产部员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、生产质量控制的培训，负责员工日常考核；
4、每实施一项技术工程，要先培训后实施，确保所有工作人员掌握技术要领后再工作，工程实施完后，要检验验收，表彰先进；
5、负责园区运营过程的技术和质量保证工作，发现园区安全问题及时组织解决和处理，重大问题直接报基地经理；
6、负责组织编制年、季、月度生产作业、农机管理，设备维修、安全环保计划，定期组织召开基地月度运营计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；