有这样一则故事，美国著名的成功学大师拿破仑.希尔，曾经聘用过一位年轻的小姐当做助手，帮助他处理私人信件，工作的主要内容就是听希尔口述，记录他的信件，帮助整理好信件。

有一天，希尔在回复别人的信件时，口述了这样一句话：“记住，你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”当她整理好信件把它交给希尔的时候，她说：“您的话语使我受到了启示，对我而言，有着很大的价值。”希尔当时并没有怎么在意这件事，但对女助手却产生了很大的影响。

从那以后，她把这句话深深地记在了心里，并用希尔的这句话一直激励自己，努力行动，付诸实践。每天，她都比其他的助手先到办公室，归整资料，处理事务，而且在晚餐后，再次返回办公室，处理一些不是她分内且没有工作报酬的工作。

她一直保持着这样勤勉的工作习惯，给希尔留下了深刻的印象。突然有一天，希尔的私人秘书辞职了，当希尔思索谁来补充空缺的位置时，第一时间就想到了她。实际上，在希尔的私人秘书还没有离职前，她已经从事了部分私人秘书的工作。

上面的故事，充分说明了在职场积极主动作为的重要性，被动式的“木偶”式员工已经很难适应现在职场的工作节奏了，早晚必将遭受淘汰。

如果你想高标准完成自己的工作，如果你想处理好职场的人际关系，获得领导的肯定，获得同事的点赞，获得下属的支持，你就必须秉持积极主动的工作状态，想在前，帮在前，谋在前。

对待领导，要想在前。

作为领导的部署，其存在的主要价值在于帮助领导解决烦恼、减轻压力。领导在他的位置上，要处理很多问题，如果说我们能够在力所能及的范围内，帮助他们解决一些问题、搞定一些事情，尤其是一些简单繁琐的鸡毛蒜皮的小事，将会为领导节约很多的精力，那么，领导就能集中精力去解决一些复杂困难的事情。

所以，想领导之所想，思领导之所思，就显得尤为重要。想在领导的前面，主动作为，开展一些工作，当领导操心某件事情的时候，突然发现这些事情已经被你搞定了，可想而知，领导会对你产生怎样的好感，不培养你培养谁！不提拔你提拔谁！

对待同事，要帮在前。

作为共事的同志，一定要成为一个能够与别人共事的同事，且能够在别人需要的时候给予及时的帮助。为什么要帮在前面呢？我们都知道，在职场，单打独斗是不可能成功的，我们都会有需要别人帮助的时候，今天，我们主动去帮助别人，那么下次，在自己遇到棘手难以处理的问题的时候，别人也肯定会主动过来帮助自己。

所以，主动去帮助同事，就是为自己以后可能需要帮助的时候打基础，这其实是一种共赢理念的延伸思维，只要同事人品不差，不是那种只管自己、不管他人的自私之辈，我们主动去帮助他们，都会获得别人更加积极的帮助反馈。

对待下属，要谋在前。

作为下属的领导，我们最应该思考的，是站在下属的角度看待自己，如何才能做一个接地气、受拥戴的好领导。主要还应该是在安排部署工作，以及处理一些问题上，这块最为重要的就是要统筹谋划好，在安排工作、布置任务前，要充分思考，这项工作安排给某个人，他能不能干，他在干的过程会遇到什么困难，怎样帮助他解决，只有这样，才能确保下属顺利且愉快的完成工作。

所以，好领导的关键就是想下属之所想，在下属的能力范围之内，恰如其分的安排部署工作，这样领导安排的到位，某些注意事项提示的到位，下属在开展工作时，就会干的开心、干的顺心，不会遇到“巧妇难为无米之炊”的头疼情况。

成功学大师拿破仑.希尔，也讲过这样一句话：“人与人之间只有很小的差异，但这很小的差异却造成了巨大的差异。”这很小的差异指的就是人与人心态之间的差异，是积极主动的自我暗示，还是消极被动的自我暗示，这往往决定了我们人生的成败。