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简历编号:N39096

最近更新:2023/4/3

罗先生 和TA聊聊
|48岁|本科|10年工作经验|174cm|已婚
现居:罗甸县    户籍:贵州省罗甸县龙坪镇新莲村莲花组413号
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    黔南州

  • 期望行业:

    石油/化工/矿产/地质原材料和加工农/林/牧/渔机械/设备/重工

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长副总经理/副总裁

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
行政公关,人力资源策划和各部门绩效经济有独到的专长经验。文字处理能力非常强,工作上追求点滴合理,追根究底和立足现在,挑战未来的工作理念。内控和外联能力非常强。
教育经历
  • 1996/8-2000/7
  • 本科|贵州大学|法律

    所学课程:法学基础理论、法制史、宪法学、民法学、刑法学、政治经济学、婚姻法学、刑事诉讼法学、民事诉讼法学、邓小平理论、经济法学、劳动法学、大学语文、

工作经历
  • 2020/3-至今
  • 副总经理|行政部

    贵州亚态农牧业开发有限责任公司|农/林/牧/渔

    工作描述:分管督查巡视办,综合部、运输公司、牛羊养殖部的工作。

  • 2017/9-2020/2
  • 副总经理|行政人力资源中心

    都匀毛尖茶产业发展(集团)有限公司|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

    工作描述:1.全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
    2.向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平;
    3.负责组织分析评估人力需求,制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;
    4.负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作;
    5.构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块),负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
    6.负责建立精干高效的培训组织体系,组织完善培训管理制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门制定的员工培训工作,审核培训计划,检查落实情况;
    7.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度,建立动态的薪酬管理体系;
    8.负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理运用绩效结果,撰写分析方案;
    9.负责员工关系管理等等

  • 2012/8-2017/8
  • 副总经理|总经办

    浙江金华默香连锁食品有限公司|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

    工作描述:1. 忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章 制度,为公司创造利益最大化为己任。?
    ?? 2. 协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监 督完善各部门相关工作。?
    ?? 3. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。?
    ?? 4. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。?
    ?? 5. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运 用。?
    ?? 6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作 的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
    ?? 7. 制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。?
    ?? 8. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。?
    ?? 9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理 参考决策。
    ?? 10. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

  • 2007/8-2012/8
  • 副总经理|总经办

    浙江安帝博格燃气动力设备有限公司(中外合资)|汽车及零配件

    工作描述:一、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作。?

      二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。?

      三、组织制定公司内部各项管理制度。?

      四、根据公司安排及实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。?

      五、分解落实工作指标和其它各项考核指标,并组织完成。??

      六、及时与销售部门工作情况对接,并进行系统分析,定期向总经理汇报经营管理情况。?

      七、协调与公司各部门的工作关系,随时随季做好生产的调整。?

      八、解决公司内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。?

      九、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。?

      十、全面配合财务管理及其他工作。?

      十一、组织公司各仓库管理人员做好帐务登记情况及成本核算的盘存。??

      十二、作为公司高层管理人员,公司安全、消防第一责任人,领导和组织公司保安、员工做好公司内部各项安全保卫消防工作。??

      十三、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。?

      十四、负责对员工思想文化、技术业务的

  • 2003/8-2007/7
  • 厂长|总经办

    浙江永和塑料制品厂长|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1.认真履行其工作职责;

    2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

    3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

    4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

    5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

    6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

    7.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

    8.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

    9.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

    10.及时编制年、季、月度生产统计报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措。

  • 2000/9-2003/8
  • 经理|人力资源部

    浙江省台州市浪奇机电有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1、建立和规范公司人力资源管理体系;根据公司发展战略,制定公司年度人力资源战略规划;

    2、根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;

    3、负责工作职责、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;

    4、负责建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题,并反馈给相关部门;

    5、负责建立有效的激励机制及薪酬体系,充分发挥员工的积极性和创造性;

    6、负责组织制定公司培训计划,负责指导培训专员,组织人员参加培训,评估培训效果;

    7、负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;

    8、公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;

    9、负责处理各种与劳动合同相关的事宜;

    10、负责对公司部门工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作

    11、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调;

    12、负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状

培训经历
  • 2006/8-2008/9
  • 浙江台州安监局|生产经营单位主要负责人安全

    课程描述:纠正与预防、设备生产安全操作,消防安全、电力安全、矿业安全

  • 2012/10-2012/12
  • 北京国英卓越咨询中心|ISO国际质量管理体系

    课程描述:ISO国际质量管理体系TS16949汽车质量服务

语言能力
  • 英语
  •   一般
项目经验
  • 2014/4-至今
  • 企业精益化管理|组长

    项目描述:关键字:精益管理/核心因素
     “人”是精益管理的核心因素,对于企业来说,实施精益管理要从“人”上下功夫,“人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性,企业才能提高效益,创造出更大的价值。我们要从精益管理中“人”的因素入手,谈谈如何管理企业中的“人”――员工,进而实现企业的精益管理。

     
      一、员工积极参与,实现企业精益管理 。
     二、加强团队合作,实现企业精益管理
      三、提高员工地位,实现企业精益管理
     四、组织员工培训,实现企业精益管理

     五、规划员工发展,实现企业精益管理

技能专长
  • 年会主持
  •   良好
我的证书
  • 2006/9
  • 生产经营单位主要负责人安全合格证|
  • 2012/12
  • 内审员资格证|
  • 2000/7
  • 毕业证书|优秀
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    在企业内部管理的成功不是挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,就是成功,真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,成就了多少人与行业,相信未来世界,一定不是属于一群尔虞我诈的人,而是属于一群善良、共享、快乐、拥有正能量、帮助别人、以诚相待和懂得感恩的人。

  • 主题:
  • 其他

    在企业内部管理的成功不是挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,就是成功,真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,成就了多少人与行业,相信未来世界,一定不是属于一群尔虞我诈的人,而是属于一群善良、共享、快乐、拥有正能量、帮助别人、以诚相待和懂得感恩的人。
    “充电5分钟,通话两小时”,那是手机! 
    “见面5分钟,喜欢一阵子”,那是爱情! 
    “面试5分钟,你我携手共进退”,这是工作!      
     “古有伯乐,今有光辉”! 感谢您对我的支持和关注!
     “岁月不老,事业无垠”!在高速发展的平台驱动下,诚实、认真、进取和稳重的罗光辉,期待着我们携手共进,公司,有你有我的加盟更精彩!
    联系手机:罗先生15597785008(微信同号),谢谢!

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    联系手机:罗先生15597785008(微信同号),18585103000谢谢!

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  • 其他

    “充电5分钟,通话两小时”,那是手机! 
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